Resumen
La competitividad empresarial generalmente es percibida como la capacidad que tienen las empresas para adaptarse y hacer uso de la información y las herramientas informáticas en favor de su objeto social y consolidación empresarial. Al centrarse en estos dos aspectos: información y herramientas informáticas, se suele dejar a un lado un concepto tan fundamental como lo es la Asociatividad Empresarial, herramienta que bien implementada conduce al mejoramiento la capacidad competitiva de las empresas y a la consolidación de grupos empresariales exitosos capaces de enfrentar los retos de la economía actual.

Del trabajo
La asociatividad es pues, un mecanismo de cooperación típico de las pequeñas y medianas empresas. Las más grandes recurren a mecanismos como las alianzas estratégicas que generalmente se realiza entre dos actores, y no existe, por lo tanto, el carácter colectivo de asociatividad.
La confusión entre los términos asociatividad empresarial y asociaciones empresariales ha restado importancia y valor al sistema asociativo, desfigurado su objetivo principal y marginado su utilización en el ámbito empresarial. No obstante es grande el esfuerzo que se esta haciendo a nivel nacional e incluso local para retomar la importancia de la asociatividad e implementarla en nuestras empresas como mecanismo para mejorar la competitividad; es así, como en Visión Risaralda 2007 se plantea se destaca su importancia para el crecimiento económico del Departamento y se enmarca como uno de los objetivos a alcanzar en los próximos años. “En el año 2017 Risaralda, territorio de oportunidades, será una Región Empresa que hará socios a todos sus habitantes en el bienestar y en la oferta de bienes y servicios para el mundo. La educación integral, la ciencia y la tecnología acompañaran la construcción de nuestra identidad.

Etiquetas:empresas, apertura económica, integración empresarial, estrategias

Resumen
El objeto no tiene nada que ver con la gestión económica de la empresa, es decir, no queremos solucionar los problemas de la empresa, sino simplemente informar de cómo está ésta. Para ello lo único que vamos a hacer es transformar la información de las CC.AA. en más información para así, tomar mejores decisiones es decir
diagnosticar:
Cuál es la situación actual de la empresa.
Las causas que han llevado a la empresa a esa situación
En la medida de lo posible, determinar las perspectivas de rendimientos futuros.

1. Objetivos, metodología e instrumentos del análisis contable
1.1. Definición, objetivos, aspectos y tipos
1.2. Metodología
1.3. Instrumentos del análisis contable

2. La estructura empresarial como aproximación al diagnóstico del
negocio.
2.1. El balance de situación reclasificado
2.2. Objetivos del análisis estructural
2.3. Instrumentos de análisis patrimonial
2.4. Los objetivos del análisis financiero
2.5. Los ciclos de la actividad económica

3. Análisis Financiero: El Fondo de Rotación
3.1. El equilibrio financiero mínimo
3.2. El fondo de rotación

4. Análisis de la situación financiera. Estudio de la solvencia.
4.1. Análisis de la solvencia y liquidez a c/p
4.2. Análisis financiero por ratios a l/p

5. El análisis de la rentabilidad
5.1 Rentabilidad económica

Del trabajo
Los usuarios de la información contable son:

1.- Los que dan dinero a la empresa:
Los que otorgan los créditos comerciales: Proveedores.
Los que otorgan los préstamos: Prestamistas a c/p o l/p.
2.- Los inversores en acciones: Accionistas.
3.- La dirección de la empresa: Directivos.
4.- Los analistas de adquisiciones y fusiones.
5.- Los auditores.
6.- Otros interesados: Sindicatos, Abogados, Clientes,…


Etiquetas:ratio, contabilidad liquidez, riesgo rentabilidad